孙建秀

【关键词】 财务共享服务中心; 交通集团企业; 财务转型

【中图分类号】 F235  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）18-0032-06

一、引言

2019年，中共中央、国务院和交通运输部相继印发了《交通强国建设纲要》和《数字交通发展规划纲要》，明确要推进交通强国建设，大力发展智慧交通。随着全国范围内国企改革的深入推进，通过结构性调整和专业化重组，承担着交通行业全产业链功能的大型综合交通集团企业出现。山西交通控股集团有限公司（簡称山西交控集团）正是在这一大背景下，作为山西省深化国资国企改革、进行专业化重组的典型而组建的。山西交控集团成立伊始，就将“创新驱动”作为重大战略目标之一，交通产业信息化、数字化成为重中之重。构建财务共享服务中心作为当前山西交控集团财务管理创新的重要手段，是在充分理解集团整体战略目标的前提下，紧紧围绕集团发展现状与财务管理需求而实施的重大决策部署，充分体现了财务管控应由集团整体战略引领的思路。

二、交通集团企业财务共享服务中心构建的背景

（一）财务共享服务中心发展概述

财务共享服务中心是指将大量分散的、重复性高的财务业务从集团企业成员单位抽离出来进行资源整合，以信息技术为依托实现标准化、流程化，并集中交由共享中心统一完成财务处理[ 1 ]。财务共享服务中心能够为成员单位提供会计处理和信息服务。

当前，中国正在积极推进国有企业的……