沈焱伟

为把握数字化、网络化、智能化发展机遇，加强在基础设施、经营管理、科研生产、服务保障等方面的数字化建设，实现企业全要素的量化感知、互联互通和集成应用，构建智慧管控的经营场景、协同高效的工作场景、丰富便捷的生活场景，科学有序推进企业数字化转型，我所启动“智慧嘉科”数字化转型战略。

随着我所”智慧嘉科”数字化转型战略的推进，网络安全和信息化（以下简称“网信”）建设项目规模性增加，原有网信组织架构和项目管理模式面临挑战，原先少量信息化项目以业务部门为主导开展建设，没有专业的网信管理、建设部门以及项目管理模式支撑，造成了系统“烟囱”、数据孤岛、建设质量不佳等情况。因此在数字化转型背景下，结合军工电子院所特点，研究建立专业高效的网信组织架构和项目管理模式具有重要意义。

本文结合我所实践经验，论述探讨军工电子院所在数字化转型中的网信组织架构重塑和项目管理模式构建。

一、网信组织架构重塑

结合军工电子院所特点，重塑网信组织机构，同步设计构建网信项目管理模式，建立专业网信队伍，并使网信组织架构与整体组织架构有机融合，保障网信业务的职责清晰、流程顺畅和运行高效。

数字化转型是我所实现高质量发展的头等大事，建设“智慧嘉科”是我所数字化转型的重大系统工程。数字化转型是“一把手”工程，我所成立网络安全和信息化领导小组，是网信工作的最高领导与决策机构，顶层推动数字化转型改革，审阅网信规划、计划，对重大事项作出指示，下设网络安全和信息化工作办公室。……