◆文/张彦

中国人民武装警察部队水电指挥部政治工作部原主任（少将）

当今的企业一般不会缺少管理，而是缺少战略管理。许多企业人终日辛劳，忙得焦头烂额，却是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，整天忙的都是一些事务性工作，哪里会有什么战略可言。

战略管理应被视为企业最重要的软实力。“战略管理的鼻祖”安索夫在《公司战略》一书中谈到，战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。与一般管理不同，战略管理是将现实与未来联系起来，前瞻性地完成从决策到执行的过程。企业战略管理着重通过对企业宏观因素的分析、预测、规划、控制等，充分运用企业的各种资源和能力，达到优化资源配置、提高经济效益的目的。企业战略管理涉及企业战略的形成和执行，直至达成企业战略目标的全过程。这一过程所要解决的是企业发展的全局性、长远性的重大问题。战略管理是现代企业高层管理者最重要的职能，处于现代企业管理的核心地位，是决定企业经营成败的关键所在。

每个战略管理者都不会仅仅满足于企业一时的兴旺和短期的暴利，都会精心擘画企业发展的宏伟蓝图。他们在完成日常工作的同时，都会精心运筹着企业的未来。为此，必须不断加强企业的战略管理。企业在战略管理上的差距带有根本的性质。……