张诗敏，张 南，王悠然，赵 硕

（中汽研汽车检验中心（天津）有限公司，天津 300300）

0 引言

科研能力是衡量企业综合实力的重要指标，也是企业转型发展的核心竞争力。随着企业科研投入及科研项目不断增加，在日常科研管理工作中，传统科研管理模式的弊端已经凸显，如工作强度大、重复工作多、时效性弱、工作效率偏低及信息难以共享等。同时，项目成果也在不断增加，对管理人员的管理方式及管理能力提出了更高要求，这些问题阻碍了企业科研能力的发展［1-2］。此时，信息化成为企业创新管理方式，提升管理能力的一种重要手段。科研管理信息化建设是一项基础性、持续性和服务性工作，其实质就是运用信息技术以及系统学、管理学、统计学方法，对企业科研工作中的相关要素进行结构化整合。因此，对现有的科研管理模式进行信息化建设成为提升科研管理能力的最佳选择［3］。科研管理信息系统平台是企业信息化管理的重要组成部分，其信息化水平直接影响着科研管理的效率、能力，科研工作者的积极性、创造性以及企业的综合实力。本文的研究旨在规范企业科研工作，同时改变科研人员和科研管理人员的工作方式，这有利于提高企业的科研工作效率、管理能力和决策水平［4-6］。

目前，中汽研汽车检验中心（天津）有限公司的科研项目呈现大幅度增长态势，在项目的申报审核、合同签订、节点控制、变更保障、验收审核、成果管理等方面管理难度较大，矛盾凸显，并且任务全过程管理中的繁琐局面尚未得到显著改善，现有管理模式越来越不适应中汽研汽车检验中心（天津）有限公司的科研工作需求，因此建立良好的科研项目管理系统尤为重要。……