作者简介：李金玲（1975— ），女，汉族，北京人。主要研究方向：工商管理，企业管理。

摘 要：全面预算管理是一种将业务预算、专门决策预算、财务预算进行有机结合的新兴的管理活动。通过对于这一管理办法的有效应用，能够促进企业运转水平的改善，并提升企业针对自身战略目标进行完成的速度。本文首先阐述了企业进行全面预算管理的重要性，然后分析了企业全面预算管理存在的问题，最后提出来了企业有效实施全面预算管理的对策。

关键词：企业管理;预算管理;问题与对策

在企业进行运转的过程中，通过对于企业的经营运转应用全面预算管理制度，能够有效提升企业的运行效率，并且能够使企业的内部控制力度得到有效强化，从而提升企业运转的科学性。使企业能够针对所有预算进行系统地编制、执行与考评，使企业能够针对自身的战略目标进行有效实现。

一、企业进行全面预算管理的重要性

（一）能够针对内部沟通效率进行提升

企业进行全面预算与传统的预算方式有所不同，全面预算不仅仅需要财务部门进行有效参与，还需要使企业内的所有部门都参与到进行全面预算的过程中来。这也就意味着，企业各部门之间的沟通在进行全面预算的过程中必然会加强，部门与部门之间的沟通频率必然能够通过全面预算这一行为进行有效地提升。在企业进行全面预算的过程中，能够通过全面预算促进各部门进行有效沟通，使企业总目标、各个部门的目标以及每一名员工的工作目标进行有效地整合，并加以有效地協调。……