余乐安 于力航

摘要：能源企业战略规划执行决定着能源企业发展战略的成败，战略规划执行的偏差诊断则是确保能源企业战略规划能否正常执行的关键。为此，在传统挣值法的基础上，利用战略管理中的重要任务和非重要任务对传统挣值法进行改进，然后引入质量偏差这一指标，通过工作分解结构方法从成本、进度、质量三方面入手，构建基于改进挣值法的企业战略规划执行偏差诊断模型。最后，以国家电网公司为例，对典型能源企业战略规划执行情况进行偏差诊断分析，以验证改进挣值法对能源企业战略规划执行偏差诊断的有效性。

关键词：企业战略规划;规划执行;偏差诊断;改进挣值法;能源企业

中图分类号：F407.2;F272

文献标识码：A

文章编号：1673-5595（2021）03-0001-08

随着能源企业管理实践的发展，其战略规划执行情况被越来越多的能源企业管理者所关注。[1]在复杂多变的环境中，有效的战略规划执行和规范的规划执行偏差诊断对维持能源企业的竞争优势具有十分关键的作用。因此，对能源企业战略规划执行偏差进行诊断分析和预警控制成为一个重要的研究课题。

一、文献综述

通常，能源企业战略规划执行是指能源企业通过有效组织和精心管理， 将战略规划目标付诸实践的过程，是能源企业决策能力、组织能力和创新能力的体现。随着企业管理实践的发展，有关战略规划执行的理论也在不断更新。陈国庆等[2]认为，战略规划执行就是企业根据总体的战略规划来细化具体的规划计划，并对规划执行过程中管理者及员工做出的决策和行为进行控制的过程。……