张雪飞 马志超（通讯作者）

（河北工程大学管理工程与商学院，河北 邯郸 056038）

一、引言

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[1]。

如今，信息技术不断发展，供应链的发展也到了与物联网、互联网深度融合的智慧供应链阶段[2]。当前，钢铁行业的供应链已经从最初的内部供应链管理逐步发展到了外部供应链管理，从部门集成发展到了整个供应链上的企业集成，从面向库存发展到面向需求，从企业集成发展到供应链网络以及ERP、SCM、电子商务等信息化手段的应用，钢铁行业的供应链管理已进入一个全新的发展阶段[3]。

国内外学者对企业数字化转型的影响因素展开了研究。Chadwick和Andrew认为互联网有助于传统企业组织增强数字化网络在本企业中的覆盖范围，能加速企业数字化转型[4]。Lucas定义数字化转型为“是转换信息技术所促成”的转型，同时指出信息技术是企业实现数字化转型的最主要驱动力之一[5]。崔森、于立、周志明通过国内外文献梳理和SPSS的主成分分析，梳理出数字化技术、组织结构、组织内部环境、宏观与微观行业环境五种影响企业数字化转型的最重要因素[6]。

二、基于模糊综合评价法的指标体系的建立和权重的确定

1.数字经济驱动下钢铁行业供应链转型升级指标体系的建立

本文建立的指标体系如表1所示，其中A表示目标层，B表示一级指标，C表示二级指标。……