陈国钰

（中国石化天津分公司，天津 300271）

1 项目建设背景

某公司生产操作管理仍采用传统的管理方式，班组工作效率低。部分资料、记录、报表没有统一格式，不规范，基层单位需重复劳动、多次申报，工作负担重。班组管理的日志、计划、记录、台账和报表仍采用传统的人工记录方式，而且纸张记录和保存加大了企业的管理成本。企业管理层的信息获取渠道狭窄，不能及时掌握基层班组管理的信息和数据。

生产操作管理已经成为企业的核心管理内容之一，实现公司操作管理信息化是实现生产操作管理精细化的重要保障，为产品质量升级、节能减排、降本增效等工作提供重要支撑。

2 主要功能及实施效果

生产操作管理系统是面向车间班组操作的管理系统，以工艺技术规程、操作法等工艺技术为标准，实现班组操作执行的全过程监控、操作水平的量化评价，支撑车间对班组的操作绩效考核，促进操作水平提升，并对工艺指标的调优提供数据支撑。

2.1 系统功能

操作管理系统主要功能块包括内操管理、外操管理、开停工管理、操作绩效、综合应用5个大项，28个子项。系统功能架构见图1。

图1 系统功能架构

2.1.1 内操管理

内操管理模块面向内操的生产操作业务，以总部统一的操作指标为核心，依据工艺卡片指标建立统一的装置运行监控指标标准库，作为装置的运行监控、班组操作绩效评价的数据基础，实现了工艺卡片动态管理。通过当班操作运行指标的监控，超差报警的分析，逐步减少超差次数，提升平稳操作水平。……