林志杰 祝邵松

摘要： 随着我国电力企业的不断改进发展，增强电力企业建筑工程产品品质安全控制，具备一定的指导意义。本文将以安全检修管理项目经营管理的实际运行情况等作为研究出发点，分析并深入探索有关大型电力设备安全检修管理项目的经营管理及质量控制相关问题。

关键词：电力企业;检修项目;管理;控制

一、计划阶段项目管理与控制

1.施工项目范围的审核

目前我国电力企业多数仍然普遍采用的是传统的设备检修管理方式，停留在专业处理电力设备质量问题的初阶段，造成设备检修很被动。随着电厂检修设备优化评估管理系统技术的不断发展，目前一些大型电厂设备采用的基于状态控制检修的管理方式更加的强调具有科学合理性和系统科学性，状态控制检修主要目的是根据系统科学的电厂设备检修评估管理方法以及真实的电厂设备检修状况进行监测以及结果分析来合理安排检修计划，力图彻底改变传统电厂计划控制检修管理模式下所带来的传统设备过度检修和传统设备功能欠缺检修的种种弊端。

2.备品备件的准备

检修管理计划制定阶段，根据公司制定好的定期检修管理计划，盘点备品库存管理情况，对机械备品备件库存进行细致人性化的定期管理，对那些能够及时进行定期维修的机械设备和配件备品，进行定期修理，这样也就能够充分的做到降低维修资金的大量投入和长期使用。……