楚晓辉

摘要：当前，我国正在积极地推进经济发展的改革，并且在脱贫攻坚战略完全实现之际，我们还要继续推进经济的发展，确保经济社会稳步向前推进，确保我国最大的发展中国家的国际地位更加的稳固。在这样的发展现状之下，我们在积极地进行社会建设的相关工作，在这些社会建设中，最为重要的便是建筑工程，我国的很多地区都在进行着不同程度的建筑工程项目，而在建筑工程项目之中最为重要的便是施工现场的管理，本文将主要围绕施工现场的管理来展开，从不同的角度分析施工现场的管理工作，并基于此提出一定的优化管理的措施。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管理与优化

Abstract： at present， China is actively promoting the reform of economic development， and at the time of the complete realization of the strategy of poverty alleviation， we should continue to promote economic development， ensure the steady progress of economic and social progress and ensure the more stable international status of the largest developing country in China. Under the current situation of development， we are actively engaged in the related work of social construction. In these social construction， the most important is construction engineering. Many areas of China are carrying out different degree of construction projects， and the most important part of construction projects is the management of construction site. This paper will mainly focus on the management of construction site， The management of construction site is analyzed from different angles， and some measures for optimizing management are put forward.

Key words： Construction Engineering; Project management; Construction site; Management and optimization

引言：

在建筑工程项目中，牵扯到的事情和人员都很多，包括项目的负责人、工程师、建筑工人等等，而要做好一个项目工程，便需要将这些相关的人员和与项目有关的事物都要进行一定的管理，这样才能确保这个项目能够顺利的实施并完成。在这些管理的范围内，施工现场的管理是非常重要的，管理者需要协调好各个部门的团结协作，保证大家都能够各司其职，这样才能让施工现场的秩序更加的有条不紊。在实际的施工现场，很多都是比较混乱的，甚至有的人之间互相不认识，导致不能确保是不是该项目的员工，可能会对项目的安全性和保密性产生一定的影响。在实际的建筑項目中，往往管理人员缺乏优秀的管理方案和管理措施，使得项目在进行过程中会受到不同的阻碍，若是想要项目顺利的向前推行，如期按规划的完成项目，便需要管理者认真管理，做好施工现场的管理工作。

一、重要性分析

第一，合适的管理措施有利于施工现场的施工质量。每一个建筑项目最终是要交到客户手里的，客户对于项目的评判标准便是最终交工的质量，好的质量无疑能得到客户的认可。施工现场的管理严格，能够很好地提升施工质量，管理人员会对施工的各个阶段进行监控，这样能够确保施工能够保质保量的完成。

第二，合适的管理措施有利于施工现场的人员安全。虽然施工现场的人员都按正确的步骤在操作，但是工地上处发生意外的报道层出不穷。在进行了施工现场的管理之后，能够将施工的操作流程更加的细化和规范，同时相关的安保措施也会更加的到位，这样能够从根本上减少意外的发生。

第三，合适的管理措施有利于施工现场的进度效率。一般的建筑工程项目的施工现场，由于涉及的人员和部门较多，在调度中也会出现一定的问题，导致在遇到问题时处理起来较慢，很影响项目的进度。在有了合适的管理措施后，管理部门可以对项目涉及到的部门进行统一的调度和协调，统一的安排和管理，这样能够很好的提高工作效率和工作进度。

二、现状

建筑工程施工现场管理工作是至关重要的，不过从实际工作开展的情况来看，还存在较多的问题，归根结底在于对这一现场管理工作没有充分重视，因此在人员管理，材料管理，设备管理等各个方面都存在一些问题。不过这也是由于建筑工程施工现场的人员，材料的都是非常多的，因此管理起来并不是很容易。而且有很多工程量是比较大的，因此在现场管理工作中涉及到的内容就会更多。繁杂的内容让这项工作的开展变得非常复杂。而且现有的制度有时候在实施时，并不能确保完全落实，这就导致现场管理工作没有依据，进而出现了举步维艰的局面。此外还有一个非常典型的问题就是有很多施工人员对于现场管理工作并不是很重视，因此他们也不会主动配合现场管理工作人员所开展的各项工作，这些都是有待改善的。

三、对策分析

在进行施工现场管理时，最终的目的就是确保施工能够顺利进行，因此需要关注施工过程中的每一个环节，比如工程的质量，还有安全等。因此，下文将从这些主要方面入手，探讨现场管理的几个重要方面，以及应该如何进行。

（一）施工质量

施工质量是检测一个建筑工程项目是否达标的最重要指标，因此在施工现场必须要严把质量关，将质量监管落到实处，而好的施工现场管理将对施工质量产生直接的影响，因此，首先要从哪个施工质量入手进行施工现场的管理。

对于施工质量的管理可以从施工人员的管理来入手，施工现场的所有人员都需要严格监管，对于临时工也需要建立一定的监管措施，对他们进行实名制的登记，以便溯源时能够保证有人可查。同时，对于施工中违反相关质量规定的，做出一定的惩罚措施，对于情节严重的或者屡教不改者，管理人员可以将其逐出施工项目队伍。其次，对于施工现场的材料也要有一定的管理措施。建筑工程中的材料是决定工程质量的最重要因素，在用料上面，绝不能偷工减料。对于材料要做到严格把控，不能为了节省经费而选择劣质材料，同时对于使用劣质材料的现象也要有一定的处理方法。最后，管理者需要对工程进度中的每一步工序进行细化，同时对于这些分开来的工序进行定期的质量检查，杜绝随意改动工序的情况出现，保证建筑工程在进行的过程中，每一步的质量都能够过关。

（二）施工安全

前文中也提到过，建筑工地上的安全事故时有发生，为了避免这一现象的发生，确保施工中的安全工作，便需要加强施工现场的管理措施。

一个建筑工程能够顺利完工，需要每个人的齐心协力才可以，因此我们要确保施工现场的安全。对于新入职的员工，管理人员需要安排专业的人员对员工进行安全培训，对安全知识进行强调，确保员工能够熟知这些安全常识，同时根据施工现场的具体情况，可以向员工介绍安全通道等等。同时，还需要向每位员工介绍一些必备的应急和急救常识，能够让他们在出现安全问题时能够自我保護。进行安全培训能够让员工提高安全意识，同时掌握安全救援方法，减少施工场地的安全隐患。

（三）施工进度

每一个建筑项目都有它的交工日期，因此还需要做好对施工现场进度的管理。施工的进度不能过快也不能过慢，需要根据具体的施工内容来合理的安排时间，对于简单的工种，可以适当的加快时间，可以通过增加施工人数来实现，对于户外楼层较高的作业，可以一定的延长时间，这样工人的工期不会太赶，他们在工作时不会着急，避免了安全事故的发生。同时，在施工之前需要对施工进度做出合理的规划，并且在施工过程中需要严格按照计划来执行，管理人员要严格监管。

（四）施工成本

任何一个建筑工程均需要一定的资金支持，但是这个资金并不是源源不断的，而是需要根据具体的建筑项目对于成本进行一定的计划，按照预算来配备一定的资金，因此对于成本和资金的管理也是很有必要的。对于施工现场的每一笔花销都要进行管理，不能滥用、多用资金，同时还需要在用料都符合标准的情况下节约成本，不应有不必要的开销。管理者可以依据施工现场的设备进行更新来节约成本。节约成本只是为了追求更高的效益，因此管理者在对施工成本进行管理的过程中要适度，不能过度的追求低成本而影响工程质量。

四、结束语

总的来说，在施工现场采取合适的管理措施对于一个建筑项目的顺利实施是必不可少的。一个建筑工程项目包含有许多的东西，其中涉及的事务也非常的广泛，倘若每个部门都只顾着自己的进度而忽略其他的，这对于一个项目来说是不可行的，在施工现场中，有严格合理的管理措施，能够有效的保证施工现场的秩序更加的和谐，大家能够各司其职又能相互促进，这样能够保证建筑工程项目能够顺保质保量的按时完成。

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