摘要：科研项目的全生命周期主要包括四个阶段：项目开题立项阶段、项目实施阶段、科研项目结束验收阶段和科研成果推广后评价阶段。文章参考了大中型企业科研项目治理经验，阐述了项目全生命周期管理的重要性，总结出科研项目管理过程中存在的不足之处，提出科研项目全生命周期管理的有效策略，旨在为国有企业科研项目快速发展提供有价值参考。

关键词：科研项目;全生命周期;管理;

引言：科研项目管理工作具有一定的综合性、复杂性和细致性，它需要将科研的特有属性与项目管理方法进行有机结合，对科研项目展开有效的管理。科研人员为了让科研成果应用到需要的地方，朝着为国家做出贡献的方向努力，协调人力、物力、财力等各类关系，结合自身知识，对科研项目进行有效管理。在项目管理过程中，依据其特点进行合理的资源配置，充分发挥科研项目的独特性。通过有效的项目管理，能够保证科研项目的质量，使工作流程有序开展，保障科研项目为企业带来最大的经济收益和社会效益。

1项目全生命周期过程管理的必要性

传统的项目管理模式，并不注重项目规划过程中的管理工作，只需保证项目前期的可行性与项目后期验收工作合格即可。对于科研项目而言，只保证科研开启立项合理和科研成果验收是远远不够的，难以实现科研项目的终极目标，部分科研项目由于缺乏合理的管理模式而中途无奈夭折。……