韩 旭 （中新苏滁（滁州）开发有限公司，安徽 滁州 239000）

1 成本概述

成本通常为完成一件事或一项工程所需要的人力物力的费用总和。在企业生产过程中，成本的付出就是为了保证生产能够正常进行，或者为了提升生产效率或质量产生的金额。在企业经营分类中将这种金额称作为购置成本，而且在施工过程或生产产品的过程中，消耗的所有人力、材料、机械设备，以货币的形式进行反映被称之为经营成本。

2 施工阶段成本控制流程与方法

工程施工的过程中会消耗大量的资金，资金控制通常有直接控制和间接控制。进行成本控制时，项目负责人要对施工过程中所消耗的资金进行统计，应与建设前所涉及的预算费用进行比对，超出预算费用时，需要对资金投入进行控制和调整，保证生产的顺利开展。

2.1 成本控制流程

成本控制贯穿整个施工过程。施工前应制定有效的预算，施工过程中成本控制流程如下：首先要进行成本目标的设定，其次要在工程施工过程中对资金支出进行监控，然后对实际支出和计划成本进行比对，产生的差距时及时进行调整。

2.2 成本控制方法

成本控制的方法主要是挣值法和价值工程法。价值工程法进行成本控制时，主要是利用功能系统依据施工进度所得需要来调整目标成本。而挣值法则是需要将同一时刻发生的数据与计划中列明的数据进行对照，找出项目计划和成本上的偏差，采取有效的干预手段来降低偏差实现成本控制。……