贺振钰

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑工程施工质量的提升能够保证相关工作的顺利进行和开展。在我国经济社会快速发展的背景下，人们对于建筑工程施工质量的要求也越来越高，对此，为合理满足人们对于生活质量的需求，就要通过提升建筑工程施工管理质量的方式，做好建筑工程施工质量的提升工作。

关键词：建筑工程;施工质量管理;问题;对策

建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。

1建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理缺乏有效机制

传统的建筑工程施工质量管理模式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于建筑工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了建筑工程项目的质量，还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目自身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入惡性循环，因此必须重视建筑工程施工质量管理模式的创新。

1.2施工材料不达标

任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。

1.3工作人员素质水平有待增强

在质量控制的过程中，建筑施工和工程施工大都仍是以单一的方式为主，未能结合施工单位的规模和实际情况，做好工作人员在质量管理方面的控制工作，如工作人员在质量管理方面还是以单一工作模式为主，未能结合现代化管理方式，做好施工质量的监督、控制、管理等相关工作。此外，相关单位大都缺乏完善的建筑工程合同管理经验，部分工作人员在合同管理经验和质量管理工作制度的了解方面也存在不足，这些都影响了相关工作的正常进行，甚至会出现随意更改项目合同、未能按照合同内容进行施工的现象，导致建筑工程施工质量管理效果不理想，甚至发生严重的纠纷问题，严重制约和阻碍了建筑市场的有效发展和进步。

2建筑工程施工质量管理对策

2.1完善施工质量管理制度

在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。

2.2重视建筑材料选择和管理工作

施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。

2.3加强人才培养，建设专业管理技术团队

首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。

结语

建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。

参考文献

[1]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材，2020（8）：148-149.

[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020（3）：117-118.

[3]钟祥.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].建材与装饰，2019（28）：155-156.