温榕兰

摘要：在社会注意市场经济体制下，我国经济发展迅速，充满活力。但在经济迅速发展的今天，中国企业出现了新的商业竞争时代共同面临的难题。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处。适者生存是现代企业竞争的基本法则，在激烈的竞争中立于不败之地，文章针对企业存在的问题，对企业的可持续发展提出了可供实行的建议。

关键词：成本管理;降低成本;途径

企业是一个以盈利为目的的经济组织。成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定这企业的经济效益，影响企业的生存与发展。“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标，是提高企业竞争力的重要因素。在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计等都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

一、企业成本的概念和内容

（一）成本的概念

成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业在进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用等。为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

（二）成本的内容