程伟

发展是第一要务，混合所有制改革工作目标就是凝心聚力心实现企业更为安全、更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展;具体路径为聚天下英才而用之，将各方不同利益诉求和价值选择黏合在“聚精会神做业绩，一心一意谋发展”的价值创造上来，聚焦在做大蛋糕并分好蛋糕价值上来，聚焦在约束机制、监督机制、追责机制的完善上来;核心关键为治理新机制、监管新制度的探索，即从体制、机制的“土壤”着手，坚持市场化方向，以人事权、财权、机构设置权、经营决策权、分配权为核心，制定权力清单、责任清单、负面清单、问责机制和激励机制，推进三项制度改革，从而完善国有资产监管体制、助力国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率。

一个上市民企的混改探索

历史沿革

某企业成立于2002年，创立初期主要从事LED中游的光源器件封装和LED下游的照明应用业务。从2015年开始，该企业进行了大量的并购。通过这些并购，公司实现了LED+广告传媒的“双主业”产业布局。

凭借在LED封装和照明领域的积累和沉淀，以及对LED产业发展趋势的判断，该公司于2015年横向收购了某光电企业，正式切入LED广告标识照明细分市场，以扩大LED照明业务规模，加强LED中下游产业链的协同配套。2018年，面对景观照明快速发展的时机，该公司进一步扩大LED下游产业链并购，51%控股收购了某照明工程企业，自此公司的LED业务形成了集封装-照明-景观亮化设计与施工为一体的中下游产业链布局。……