本文内容摘自《任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》，任正非运用军事术语，通过特有的表达方式，传递了自己的经营管理思想，很值得企业家学习和借鉴。

1.改革的目的是简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”。

2.简化作战管理。

3.让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力。

4.最终打胜仗才是最重要的。

5.将来我们就是两层作战组织：一层作战组织是代表处的系统部，一层作战组织是BG（指华为的一个业务集团）的野战部队。

6.地区部总裁是管“总发财”，不是总决策。各个岗位的责任与分工不同，军事家不一定都会打枪。地区部总裁要转换角色，明确自己的岗位职责，不要总想去管下面的具体项目，不是只有冲锋到第一线开两枪才是贡献。

7.在确定性工作中要多用本地员工，中方员工可以往地区部的战略机动部队集中。

8.地区部负责区域性战略的制定与组织实施，提供区域性作战资源、业务力和行政服务平台。

9.地区部做好战区主建。这与美军的军改一样，美军五大军种是主建组织，但无权调兵；有9个作战中心，没有兵，但它们有权指挥作战。

10.在地区部成立联合作战中心协调各BG。

11.美军以营、团等基层为单位，作战能力非常强。这是我们公司的学习目标，这也是为什么我们要走“村自为战、人自为战”这条路线的原因。

12.对于重大战役，地区部还是要管的，只是管的方法要有所改变。

13.明年我们对战区进行科学改革以后，战区就会“瘦身”，富余人员就会被挤到坂田机关来，挤到内部人才市场找工作。……