陆亦琦

收到这个话题时不由得联想到很多听说过与经历过的人和事。所谓“分布”就是与“集中”相对应的，从实践层面是试着用扁平化取代现有的金字塔形组织。从语文的“审美”角度，这些“分布”“扁平”都占了褒义词的优势，令人不得不信服，但从现实来看，是不是真的如此美好？

首先，我们拆开来看一下现行的所谓金字塔形，现在我们实际看到的，更多的是CEO、副总裁、总监、经理、员工五个层级，这其中会有一些副总监、副经理等等，更多的是人事为员工职业发展加出来的头衔，实际上还是五层管理制度。这个东西存在至今肯定有它存在的价值，比如说，职责分明：每个副总裁是一个业务单元的总负责，相当于小CEO，有不少公司拆分时，这些业务单元真的可以独立，而这些副总裁就可以成为CEO，所以副总裁也是CEO的人才储备；再往下的总监，多数是按照各种功能来分，比如销售、市场、财务、人事等等。部分企业会把人事、财务等功能放到副总裁级别，让各个业务单元共享，但也有拆入各个业务单元的，比如按照品牌划分的美国汽车公司就曾这么做过。

现有的五层管理模式总体上布局合理，也给了各个层级员工明确的晋升通路，业务与功能上也有明确授权，这种设置事实上是把CEO“架空”了，成为一个可以到处活动走秀或闭门冥想的“闲职”，但这一点非常重要，CEO的关键职能是为企业未来的方向与战略思考，这也是他的分工，他不应该被日常业务琐事所纠缠，或者我们可以说：不应该让CEO因战术的勤勉而忽视战略的重要性。……