叶秋彤 李雅婷

（暨南大学国际商学院 广东珠海 519070）

一、引言

在新常态的时代背景下，我国提出供给侧结构性改革的国家战略，与刺激政策为核心需求侧管理不同，供给侧改革的重心在于企业战略变革。战略变革是企业为了应对外部环境的变化而对目前战略的各项资源和投入进行重新配置的决策（Naranjo等，2008）[1]，是企业灵活应对经营环境变动、强化竞争力的重要举措。战略变革的成功依赖于企业管理层对市场信息的敏锐度以及管理功底的扎实程度，而高层管理团队掌握着企业战略决策和实施的关键性资源（Murray，1989）[2]，在企业战略决策中发挥着决定性的作用。

高管团队相关研究的重要理论基础是“高层梯队理论”，由Hambrick和Mason在1984年首次提出[3]，其核心思想是高管团队的任期、年龄、学历、性别等背景特征变量体现了高管团队的价值观以及认知基础，这些特征会通过对高管团队的风险偏好、团队凝聚力以及决策质量产生影响，最终影响高管团队的行为选择以及决策制定。此后，国外大量学者展开了高管团队背景特征与研发投入、战略选择等企业行为的影响研究，其中关于高管团队背景特征与战略变革或多元化战略的研究已较为成熟（Finkelstein和Hambrick，1990；Wiersema等，1992）[4][5]。相比之下，国内关于高管团队特征与战略变革的相关研究则相应不足，大多数学者都集中于两者关系的规范研究（杨林和芮明杰，2010；黄旭等，2011）[6][7]，或者将高管团队特征作为调节变量，间接地研究高管团队特征对战略变革的实证关系（钟熙，2019）[8]。……