陆龙章（北京体育大学出版社有限公司 北京 100085）

一、引言

数字化背景下，大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链等新技术不断涌现，其在财务领域的广泛应用为已经步入转型深水区的财务共享带来了突破与创新，财务共享服务中心不再是单纯的核算工厂，而逐渐成为企业的数据聚合中心，而这恰好与以数据驱动的企业财务数字化转型的发展趋势相契合，由此使得财务共享服务中心成为企业财务数字化转型的切入点。因此，如何在数字化背景下建设财务共享服务中心，以契合企业财务数字化转型需求，是当前学术界值得探讨的话题。陈晨（2020）认为伴随着数字化时代的到来，新技术掀起行业革新浪潮，传统的财务管理模式已不能完全适应日益复杂的外部市场环境，财务管理模式转型已成为一种必然趋势。财务共享服务中心作为管理机制上的创新，其发挥的作用和优势更加突出（汪文沛和吴良才，2019）。新一轮信息技术使财务共享服务中心可以对大量碎片化的数据进行有效管理，实时收集、整理、分析、报告，以满足企业财务监控、财务规划与战略决策的需要，财务共享服务中心已成为支持企业管理决策的服务中心（陈潇怡和李颖，2017），而这种智能决策型财务共享服务模式推动着传统财务管理向管理会计转型发展，代表着财务共享服务的未来发展方向（刘正模等，2018）。诚然，在数字化背景下，由于技术与管理融合的不到位、数字化人才的缺乏等一系列原因，财务共享服务中心建设存在着许多痛点和难点，本文以此为切入点进行深入剖析，并提出相关对策建议，以期为其他公司建立财务共享服务中心提供一定的借鉴思路。……