梁 伟

2021 年,中国足球职业联盟筹备组(以下简称“中足联(筹)”)成立,其主要职责是职业联赛的组织管理和商业运营。综观中足联(筹)成立时的行业状况,其面临的挑战在于如何化解新冠疫情冲击带来的行业风险,以及应对内外部环境不确定性所引发的联赛商业价值及收益下滑问题。其机遇在于2021 年是“十四五”开局之年,中国共产党十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出了“全面促进消费”。回顾中国足球职业化进程,职业足球作为体育消费的重要组成部分蕴藏着巨大潜力,但至今仍未形成需求牵引供给、供给创造需求的平衡。因此在国家政策支持、在市场作用被更加重视的现状下,作为中国足球职业联赛的商业运营者,中足联(筹)的实践创新有望获得更多空间。那么,联赛商业运营该如何创新? 从宏观而言需重新审视联赛商业价值,创新突破价值边界;微观而言则要与相关市场主体协同合作,打开联赛的组织边界,拓展联赛商业价值版图。关于中国足球职业联赛的商业运营,普遍的看法为应当以转播权收益为“龙头”并着力挖掘比赛日现场收益和赞助收益。然而,当前国际上职业体育联赛的商业运营已经向创新性知识主导的智慧经济形态靠拢,相应的是联赛与关联性强的市场主体结成商业战略联盟,这不仅要求要在新经济领域寻求增收新途径,亦可促使联赛能够聚集应对市场机遇所要求的资源,快速响应职业体育消费市场的需求变化。……