叶爱君

在国企中行政管理工作是整个企业的信息枢纽站，起着承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的作用，是保障整个企业正常运转的重要环节，行政部门工作无小事，对外要展示形象，对内要上情下传、下情上报，因此，要从上下协调、横向协调、内外协调、应急协调等方面着力，提升部门协调水平，为企业健康持续发展保驾护航。

注重上下协调，当好“服务员”

国企行政部门工作本质是奉献，核心是服务。一是抓细领导服务工作。要及时准确地了解领导工作重点和决策方向，做到“身处兵位、心为将谋”，加强调查研究，围绕公司中心工作，力求做到办事规范周密；办文高效严谨，力求准确、适度，避免疏漏和差错。要努力做到工作重点从完成具体工作向善于抓大事、当高参转变；工作目标从满足于被动安排向善于主动出击、超前规划转变；工作方式从疲于应付向自觉策划、创新思路转变；工作力量从主要依靠内部职工向整合各方力量形成合力转变，力求服务在领导决策之先、谋划在领导计划之前，提升主动服务、自觉工作意识。二是抓好参谋服务工作。要高度关注政策走势，敏感捕捉信息，献计献策，当好领导参谋，把紧方向盘，站在领导角度分析、考虑问题，积极主动与领导汇报沟通，达到与领导思想、工作上同频共振，真正成为领导的智囊、助手，要结合实际，深入基层一线调研，在此基础上牵头相关部门，认真研究制订政策意见，发挥好参谋助手作用。……