加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证

2021-08-27徐学强

商业文化 2021年18期

徐学强

在新的经济发展形势下，企业在发展当中将面对来自国内外双重的竞争压力。为了能够在此情况下保证自身的健康稳定发展，做好对于成本的管理工作十分关键。对此，则需要能够在企业运行当中充分结合自身实际，以科学措施的应用做好成本管控，以此为基础使自身获得更好的发展。

成本管理意义

在企业运行过程当中，成本管理是非常重要的一项工作内容，在促进企业可持续发展方面具有十分积极的意义。在具体工作开展当中，需要能够始终将成本管理贯穿在企业经营的各个方面，在保证对成本分配具有明确掌握的基础上，做好科学成本管控决策的制定，并保证能够在具体运营当中科学实施，以此切实提升企业的可持续发展水平。同时，通过成本监督管理方式的应用，则能够及时发现企业在具体经营当中存在的不足以及在生产经营当中可能存在的浪费情况，并积极采取措施进行补救。如何对成本管理与企业经营间关系进行把控，也正是具体企业运行当中需要面临的一项重点问题，需要以科学措施的应用更好的实现管理目标。

目前存在问题

缺少管理意识

在现今我国企业发展当中，还存在着一定的误区，认为成本管理这项工作仅仅由领导者负责即可，而普通的工作人员不需要考虑，只需要做好自己相关的工作就好。实际上对于该种观念来说，已经不符合现今成本管理工作开展的需求。在现代企业管理当中，要求每一名职工都需要能够在做好本职工作的同时对成本进行关注，在工作时切实提升工作效率水平，始终坚持成本管理工作与自身本职工作具有密切的联系，只有在工作当中不断提升工作能力水平，以此才能够有效的强化成本管理。实际上，工作人员在成本管理意识方面也存在一定的不足，首先，相关人员在职业素养方面存在一定的不足情况，没有充分关心企业的实际发展，而对于部分起来说在招聘时也没有对工作人员具有较高的要求，仅仅具有相关的工作技能，即能够到岗位工作。此外，部分企业也没有对到岗的职员进行专业化的培训，并因此试题在工作当中缺少相关成本管理的意识。

缺少管理方法

在现今部分企业发展当中，虽然也能够对成本管理这项工作具有一定的重视，但是在具体管理方法方面还存在较为落后的情况，缺少精细化的成本管理，在成本管理方法与手段使用方面存在一定的不足。对于很多企业来说，在具体成本管理工作开展当中，主要是通过企业的部门负责人以及财务人员负责与实施，没有充分结合实际对具有信息化特征的经济成本管理系统进行建立，并因此使企业在发展当中无法对成本管理的其他功能进行扩展，也无法对企业运行当中存在的问题进行发现。在缺少精细化管理的情况下，则无法帮助企业对立体化全过程的管理作用进行发挥，且部分企业在成本管理这项工作也缺少细致科学的研究。

缺少控制机制

对于很多生产性企业来说，在具体运行过程当中，材料成本将在其中占据较大的比重。可以说，工程项目成本管理是否成功，将同材料管理的有效性具有十分密切的联系。在该情况下，很多企业对相应的物资管理制度进行了制定，以此强化对于材料的管理。但在实际操作当中，还存在着很多的问题与不足，存在没有充分结合计划进行采购的情况，并因此使相关材料存在超支或者积压等情况，在材料采购时也没有充分履行职责，并因此无法保证材料的整体质量以及采购成本。

成本管理措施

提升管理意识

在成本管理工作当中，最为关键的需求则是保证企业员工能够具有较好的成本管理意识，如果员工缺少相关的管理意识，即使企业制定的成本管理方法再好，也无法充分的体现出价值。对此，在现今企业成本管理的工作开展当中，则需要能够对企业员工的成本管理意识进行强化，切实提升企业成本管理效果质量。对于成本管理这项工作来说，具有全方位综合性的特点，将涉及到较多的因素，需要能够使全体成员都能够树立起较好的管理意识。具体来说，需要由不同的职能部门各司其责，在相互配合的情况下共同体现出成本管控效果。而企业在发展当中，也需要能够将可能对产品成本产生影响的相关环节纳入到控制以及管理重点当中，对成本控制进行归口管理，在做好成本管理的基础上，以从上到下的方式落实成本管理目标。

健全管理体系

科学完善的管理体系在成本控制方面具有十分重要的作用，在对企业成本管理体系制定之前，企业需要能够对现今市场竞争形势形成充分的认识，保证在市场规律的基础上科学定价。同时，作为企业的经营管理者需要能够对成本管理这项工作的重要性形成认识，充分掌握成本管理在现阶段企业运行发展當中的作用以及在企业经济效益提升方面的意义等。之后，再充分结合企业的生产运行特点，对管理过程、生产过程与销售过程进行细化的成本管理。

创新管理手段

在现今市场经济逐步完善的情况下，企业在具体开展成本管理工作时，也需要能够与时俱进。对于传统的成本管理来说，主要方式有报账以及企业算账模式等等，在企业预算审批以及决策管理阶段当中，则缺少对于成本的严格管控。在传统手工记账方式当中，企业成本管理能够在财务部门当中开展，而没有对企业发展的各个阶段进行有效的落实。在现阶段企业发展当中，做好管理制度的建立健全仅仅是控制成本工作的首个环节，而需要能够在管理手段制定的基础上安排企业员工都能够在工作当中进行严格的落实。对此，作为企业领导也需要能够进一步强化成本管理工作开展力度，做好责任对部门与个人的落实，在做好分级管理的情况下充分结合成本控制工作，对员工进行相应的培训。

建立预警机制

在现今企业发展当中，市场竞争形势愈发激烈，为了能够在发展当中占据优势，作为企业则需要能够做好外界环境的了解，对竞争对手的变化以及自身在发展当中所面临到的威胁进行掌握。为了能够更好的实现该类目标，则需要能够做好成本预警机制的建立，实时监控市场当中存在的可变因素，充分结合市场需求调整内部运行策略，以此在降低损失的情况下实现自身的健康发展。

统一管理目标

在企业发展当中，需要充分明确成本管理这项工作的开展目的并非是单纯追求经济效益，而需要同时做好生产质量以及产品使用价值的把握，不得出现在成本管理当中对原材料质量进行降低或者偷工减料等行为。对于这部分措施来说，虽然能够在一定程度上对企业在短期内的成本控制目标进行实现，但从长远利益角度来说，则将会对企业带来十分严重的影响。在科学的成本管理工作开展当中，则是在保证产品整体质量的基础上，对生产各个环节当中可能发生的浪费情况进行减少，优化利用资源，通过先进施工技术与工艺的应用，切实提升材料的利用率水平等等。

应用信息技术

在成本管理工作开展当中，也需要能够做好信息化技术的应用。具体来说，可以通过ERP系统进行成本管理，该系统在实际应用当中，能够对企业的成本管理效率进行有效的提升，使企业逐渐向着信息化以及现代化方向发展。在成本管理当中，企业需要能够做好先进管理技术的应用。具体来说，可以通过计算机信息技术的应用实现整个生产过程的监督管理，能够有效的提升企业管理效率，在共享内部相关数据信息的基础上实现人力资源的节约，以此实现人力成本的降低，可以說是现阶段企业优化配置资源的关键性内容。

细化管理控制

在企业运行过程当中，需要能够将生产当中的财力、人力以及物力资源的控制分解到每一个部分，保证在每一个生产或者施工环节当中都能够做到极致。在生产前期阶段，需要能够以科学的方式计算预算与分工，形成企业生产的成本管理文件，要求每一个部门都严格按照文件规定要求进行落实，对每一笔费用进行科学合理的使用，有效保证企业资源使用，切实提升成本费用的使用效率。在项目开展当中，也需要能够对普通环节的费用情况进行严格的把控，做好全面科学的控制。在生产材料费以及人工费审核控制当中，需要在做好市场情况调研的基础上，对各个阶段使用到的人员数量进行科学合理的安排，在减少无效劳动的情况下降低浪费情况的发生。同时，也可以在此当中尽可能引入机械化生产方式，在缩减人力的情况下缩减成本。材料采购方面，则需要能够对生产规模的价格与数量等进行调查，以公开招标方式实现相关材料的购买，做好材料质量的控制，避免材料存在过多存储的情况。