吴海帆

国家经济的飞速发展，在这个过程中，我国的企业的规模也在不断扩大，很多的大集团公司会有下属分公司和办事处。相应也会随之产生相适应的管理和控制模式来实现与下属公司之间的联动，从而保障下属公司的收益和推动整个集团的发展。

本文将对集团公司与子公司关系中存在的问题进行概述，然后分析和研究集团公司对于子公司的管理与控制的主要手段以及常见的模式。企业规模不断扩大，企业的管理也在不断革新，对于集团母子公司之间关系问题的处理，是偏集权还是偏分权，选择什么样的管理与控制模式等问题进行研究。不同的方式和模式都需要管理者对自己的集团有充分了解。接下来本文将從这些方面进行分析，以供大家参考。

集团公司与子公司关系中存在的问题

集团公司与子公司之间的关系一直都是令企业高层头疼的问题，因为一般集团公司与子公司的办公地点不在一处，信息流通延缓甚至可能出现虚假信息流通。在集团公司与子公司的关系中最常见的问题就是，集团与子公司不齐心，即集团公司方面害怕子公司等到发展成熟之后脱离自己的控制，于是就加强对子公司在财务、质量和市场方面的控制；而子公司方面却反映集团公司在各方面把控太过度，导致子公司缺乏自主权，导致子公司太依赖集团而失去独立决策和适应市场的能力，挫伤了子公司方面的积极性，最终可能导致子公司发展停滞不前。……