许盼盼

【摘要】在企业的运营过程中，成本管理是一项非常重要的工作，这项工作直接影响着企业的经济收益，所以当前企业在经营与发展的过程中，对成本管理给予了很高的重视，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业的工程项目最终获得的利润，都与成本管理相挂钩，因此，施工企业要想获得更好的发展，必须做好工程項目成本管理与控制工作，本文便对次进行了研究和分析。

【关键词】建筑施工企业;工程项目;成本管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、建筑工程项目成本管理和控制的必要性

1.1有效提升项目管理质量

工程项目建设质量的高低，影响着企业最终的经济效益，为了实现绿色建造的最终目的，建筑施工企业便需要提升项目管理的效率。管理人员在对工程项目进行管理的过程中，需要考虑到相关的各个问题，比如项目建设质量、进度、安全等，只有做到全局性、整体性的考虑，才能让工程项目的建设效果更加突出。但是项目整体管理水平的有效提升，需要做好成本控制和管理，保证成本始终处于标准的、可以控制的范围之内，真正做到降低能源消耗、节约成本。

1.2促进施工企业更好发展

建筑施工企业要想在市场竞争中夺得一席之地，占据更多市场份额，便需要在保证基础建设质量条件下，尽可能节约成本，获得更多利润，这样才能让企业在竞争中占有必要的优势，为了做到这一点，需要建筑施工企业重视成本管理与控制。当企业中负责工程项目的管理人员和预算人员通力合作，根据实际施工情况，制定有效性的成本管理和控制措施，并在施工中得到落实，才能让工程的成本减少，让企业获得最大化的利润，促进企业更好发展。……