【摘要】近年来，我国经济社会的发展速度越来越快。各类工程项目越发增多，项目的规模也逐渐扩大，这样的新形势给工程项目管理领域提出了新的标准和要求。基于此，文章主要围绕工程项目管理的综合控制方法及应用开展分析与研讨，希望能够进一步提升工程项目管理的整体水平和质量。

【关键词】工程项目管理;综合控制;方法;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.068

随着我国经济发展步伐的加快，工程项目管理和工程建设市场发生了巨大的变革，如果单一沿用传统工程项目管理模式，则很难适应当前飞速发展的市场环境需要。因此需要着重强化工程项目管理综合控制，因此本文从工程项目管理综合控制的方法和应用进行深入的分析，以期能够保障新时代背景下工程项目施工建设顺利开展。

1、工程项目管理的主要特点

1.1专业化

在专业化特点中，主要体现为原有的传统工程项目管理模式需要根据工程项目的需要临时组建管理队伍，这也使得不同工程项目在开展管理工作的过程中，队伍素质偏低，甚至相关管理经验严重缺乏，使得工程项目管理始终无法发挥作用。因此现代化的工程项目管理，需要始终秉持专业化的特点，让具有较高专业能力与经验水平的项目管理公司专业负责工程项目管理工作，确保管理队伍的整体素质与水平，方便对各类工程项目进行更加全面化、专业化的管理。

1.2复杂化

在复杂化特点中，很多工程项目相对复杂，项目的具体开展进程、要素与市场发展密切相关，各类原材料价格、社会关系的变化，甚至气候条件的因素都会对工程项目管理造成一定的影响。……