蒋秋霞

深圳市人力资源管理协会会长曾晓华。

1996年，托马斯·斯图沃特曾在《财富》杂志上扬言“炸掉人力资源部”;2014年7月，管理咨询大师拉姆·查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部！》。到今天，“人力资源管理”依然是一个热门话题。

尤其是互联网时代叠加创新科技的高速裂变，我国的经济发展结构面临更为复杂的挑战。从人力资源管理角度来看，这对从业者提出更高的职业要求;从长远来看，这将完全重塑企业管理。但是，我国企业类型繁多，企业个体差异性极大，到底怎样才能找到适合自身发展的道路呢？

人力资源管理的三阶段

“其实，总体可以分为三个阶段：一是人事管理阶段，二是人力资源管理阶段，三是人力资本管理阶段。”深圳市人力资源管理协会会长曾晓华简单梳理了一下我国人力资源管理的发展脉络，并表示，每个发展阶段完全与我国的经济发展水平和实力相关。

人事管理阶段。这可以说是计划经济下的产物。彼时，在真正实现公司管理制后，我国很多企业对于“HR”的理解还比较粗浅和片面。“那个时候，很多人选择人事岗位，一是因为工作稳定，不用出差，二是负责管理人，是企业的权力部门，同时，薪资水平相对来说比较高。”也因此，在该阶段，公司人事部的从业者其实并非专业的HR出身，更多类似一个人人觊觎的“权利部门”。

人力资源管理阶段。2000年至2013年为我国人事管理向人力资源的过渡期。从政策来看，2002年，国家在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，这可以说是划时代的历史事件。……