企业如何实现既要扩张、又要效益，既要团队、又要个性，既要有效控制、又要充满活力，既要强调结果、又要规范过程呢？这是企业均衡发展、可持续成长的一个根本命题。

为了解决这些棘手问题，任正非提出了“拧麻绳”式的管理方法。

2014年，任正非在参观埃及金字塔时，在展厅里发现了一根陈列在橱窗里的4000多年前的麻绳，这根麻绳至今还拧得紧紧的，任正非受到了启发：两股对立的力量同时发力，就像拧麻绳一样，一个往左使劲，一个往右使劲，结果绳子越拧越紧，从而建立起一种矛盾双方既相互对立又相互促进的机制，避免发展的大起大落。

“拧麻绳”可以有多种拧法：

可以是“前后拧”，也就是增加一个时间的维度，一个时期强调一种主要倾向，一张一弛，呈波浪式发展;

也可以是“左右拧”，在组织中建立扩张的部门和制约的部门，这个部门扩张，那个部门进行制约;这个部门负责攻城略地，那个部门负责经营管理;

还可以是“上下拧”，企业高层领导往战略方向上“拧”，中基层主管和员工往效率和效益方向上“拧”;

同时也可以是“里外拧”，内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和合作者利益，维护任何一方的利益都必须以其他方的利益的合理实现为前提，损害任何一方的利益都会损害整体的利益。

这些都是“拧麻绳”的精妙之处，从整体上看是不对称的，不是一直打通产品线，也不是一直打通区域维度，而是像“拧麻绳”一样，将中间的采购、供应链、交付等环节作为准利润中心。……