卢 波

江苏联合职业技术学院无锡交通分院，江苏 无锡 214151

市政道路项目成本管理是通过一些有效的技术方法，遵守标准去预测施工过程中可能会出现的支出，同时保证工程项目的质量，实现制订的成本控制目标。工程施工离不开成本管理控制，成本管理必须选取专业性较强的高素质人才，通过合理的方法来管理，以工程质量为前提降低工程的成本，减少一些不必要的支出，进行科学的控制，从而促进行业的发展。

1 材料成本管理的重要意义

1.1 促进资源的合理配置及利用

原材料是市政道路工程建设的基础，并且具有用量大、范围广的特点，要想实现原材料的应用目标就必须进行科学的管理。在市政工程建设的过程中，原材料成本管理工作的主要目的如下：（1）减少资源浪费。进行道路项目建设时，原材料的数量有限，如果不对其进行管理，在使用资源的过程中就会出现浪费的现象。（2）控制成本。施工时原材料如不能得到合理利用，就会增加一些额外的成本支出。将材料的物资与资金作为基础去规范管理工作，在实际应用中就能收获成果，并使有限的资源得到合理的利用。

1.2 增加道路工程经济效益

材料成本在市政道路工程建设中占有一定地位，加强对其的控制可以更加有效地进行管理，也是获得经济效益的主要途径之一。普通建筑工程以及市政道路项目都需要成本管理，控制好成本工程才能顺利完成。首先，要控制好材料成本，为后续的工作环节打好基础，积累一定的资金，这对企业的发展至关重要。……