徐文彦

（上海市第七人民医院传统医学科，上海，200137）

随着着社会的不断进步，医疗条件的不断改善，医改政策的相继出台，人们生活水平的提高及对健康的重视度越来越高，就医人群越来越多。与公立医院相比，私立医院具有就医灵活和自由的优势，在医疗发展的大军中占有一席之地。私立医院人力资源管理不当，管理方法落后，是制约医院发展的重要问题之一。

护理是一门专业理论与技术相结合的学科，护理人员是专业技术人员，在医院的人力资源中占据着举足轻重的位置。传统的护理管理模式已逐渐被社会淘汰，如何对护理人员进行合理优化的动态管理是护理管理者需不断思考和探索的重点。人力资源的管理对医院的医疗水平、医院的服务质量及医院各部门的管理都有直接或间接的影响，最终影响医院的整体发展和整体效益。在市场经济条件下，人力资源管理是最重要的战略资源，建立符合时代潮流的动态人力资源管理已成为必然趋势［1］。

1 国内外私立医院护士人力资源管理的研究现状

研究［2］表明，国外很早就开始注重护士人力资源的管理，主要表现在建立护士资源库、允许多点执业、合理人性化排班等方面。在国外，护士通过执业考试后会自动进入护士资源数据库，且不受执业地点的限制。20世纪60年代，美国霍普金斯大学就将以工时为基础的测量方法运用于护理管理中，在国外护士多点执业已是普遍存在，合理且合法。……