贾建锋，刘 志

1 东北大学 工商管理学院，沈阳 110169 2 南开大学 商学院，天津 300071

引言

新时代背景下，创新对组织核心竞争力的贡献日益凸显[1]。然而，外部环境的复杂性使约束严谨的组织少有突破性创新[2]；而能容忍员工进行一定程度的越轨创新的组织，创新成效可能更优。鉴于此，如何促进员工越轨创新成为研究热点。已有研究系统地探讨了授权型领导[3]和变革型领导[4]等诸多领导类型对员工创造力的影响，但针对员工越轨创新的关注却十分有限，学界呼吁尽快弥补这一理论缺口[5]。CRISCUOLO et al.[6]和MASOUDNIA et al.[7]研究认为，在非严苛规范化的组织中更易产生员工越轨创新。因此，亲和幽默型领导很可能可以促进员工越轨创新[8]。值得注意的是，已有研究对于亲和幽默型领导对员工创造力的影响存在与否尚有争议[9-10]，争议的缘由可能是其探讨的创造力并不区分职责内创新和越轨创新。因此，本研究探讨亲和幽默型领导对员工越轨创新的影响机制，弥补相关理论缺口并解释当前的研究争议。

已有研究从领导成员交换视角探讨亲和幽默型领导对员工创造力的影响[10]，但在重情感和关系导向的中国组织中，由于领导成员交换严格限制于工作场景，其对于组织规范之外的行为解释力有限[11]，而同样源于社会交换理论的概念——上下级情感关系被认为更利于解读非常规组织行为的形成机制[12]。基于已有研究，本研究探讨上下级情感关系在亲和幽默型领导与员工越轨创新之间的中介作用。……