徐本华，邓传军，武恒岳

河南大学 商学院，河南 开封 475004

引言

当前，世界百年未有之大变局加速演进。展望“十四五”，中国将迈入新的发展阶段，中国经济发展将由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新一轮科技创新和体制机制创新的“双轮驱动”将进一步助推中国高质量发展，创新在中国现代化建设全局中已居于核心地位。数字经济时代，瞬息万变的商业机遇使组织环境的不确定性增加，这种不确定性要求组织员工能够根据环境变化迅速做出反应，即员工能够根据环境变化自发地革新工作方法和工作程序、创新体制机制，从而更高效地完成工作任务，这种行为被称为员工主动创新行为。员工主动创新行为是员工对环境自发做出的一系列微观层面的变革行为，如创新工作结构和工作流程等，隶属体制机制创新范畴。一方面，这种制度创新打破了原有均衡，带来更多创新机会；另一方面，也具有较大的不确定性，创新风险较大[1]。员工主动创新行为是一种主动性行为，其目的是为了进一步改善组织状况[2-3]。

员工主动创新行为的概念提出以后，学者们从认知因素、动机因素、情感因素和关系因素等多个角度探讨员工主动创新行为的影响因素，以及员工主动创新行为对工作绩效、工作满意度、工作投入和离职倾向的影响。虽然这些研究已经取得一定的进展，但是亟待解决的问题仍然很多，如关于领导成员交换影响员工主动创新行为的作用机制至今未能取得明显进展。……