王 强, 王庆金, 李姗姗

（1. 北京科技大学 经济管理学院，北京 100083；2. 青岛大学 商学院，山东 青岛 266071；3. 中国社会科学院大学 工业经济系，北京 102488）

一、引 言

中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》特别强调，未来15年是推进健康中国建设的重要战略机遇期，要健全工作机制和领导体制。作为卫生与健康事业的关键组成部分，健康促进与教育工作对增强群众健康水平、推动社会经济可持续发展具有重要意义。而企业组织与社会经济可持续发展有着密切关系，这就要求企业组织在谋求发展的同时，充分考虑自身的可持续能力和水平，而这种可持续性与员工的长期就业能力之间具有不可分割的关联性，尤其是员工的健康（Dellve和Eriksson，2017）。健康是促进员工全面发展的必然要求，是企业组织发展的基础条件，并且健康的员工执行工作任务的效率更高，辞职率更低，更可能表现出角色外行为（Dellve和Eriksson，2017）。但因市场竞争激烈，无论是机关还是企业，体制内还是体制外，加班早已是“家常便饭”。当前不乏一些名企或多或少存在过度加班等危害员工健康的现象，不仅加大了员工身心压力，容易引发职业病，甚至导致因过劳而猝死的悲剧发生。因此，在工作过程中如何有效确保员工健康成为组织需要时刻关注的一个重要问题（Cho和Han，2018；Furunes等，2018）。而研究表明，健康促进型领导（health-promoting leadership，HPL）对员工健康具有关键促进作用，能有效缓解组织成员的职业怠倦和感知压力，并使其在完成压力巨大的工作后得到有效恢复（Adler等，2017；……