胡爱平 叶子 覃春平

摘 要：20世纪80年代初期，福特公司建立了世界上第一家财务共享服务中心，继而多家公司也相继借鉴，并成功引入了这一模式。中国平安是国内首批建立财务共享服务中心的公司之一，其财务共享服务模式建立了一个理性、有效的操作体系。文章结合中国平安财务共享的管理实践，深入分析了中国平安实施财务共享模式取得的成效及其存在的局限性，并在此基础上提出改进建议，旨为同类公司建立财务共享服务中心提供参考价值。

关键词：财务共享;实施效果;局限性;启示;建议

本文索引：胡爱平，叶子，覃春平.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-174.

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（a）--04

1981年福特公司在底特律建立了世界上第一家财务共享服务中心，继而多家公司也相继借鉴，并成功引入了这一模式。2005年，中兴通讯最先设立国内首家财务共享服务中心，紧接着华为公司、四川长虹、中国平安等企业也逐步设立。财务共享服务中心模式带来了当前财务管理的新理念，融合了新一代信息技术变革的成果，体现了新时代管理会计信息化发展的新趋势。作为财务转型和组织创新变革的产物，共享中心不仅推动了财务人员角色的升级，更是从根本上改变了财务处理流程和处理效率。世界500强企业中，90%的企业采用财务共享服务模式;在国内，根据《2019中国共享服务领域调研报告》，以中央企业财务共享服务建设情况为例，有半数中央企业已建立或正在建立共享服务中心。……