摘要：特色小镇的运营不管是政府主导还是企业主导，一定要基于市场化运作机制，而运营的关键是如何实现盈利。针对运营和盈利，提出“3335”結构，即“3个原则+3级结构+3项内容+5大收益”，助力各地小镇在产业运营服务收益、配套经营收益、政府补贴、税收奖励和产业投资五个方面实现产业增值。

关键词：特色小镇;配套经营;产业运营

中图分类号：F293 文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（2021）02-0052-54 收稿日期：2021-02-02

作者简介：林峰，绿维文旅控股集团董事长。

特色小镇的运营不管是政府主导还是企业主导，一定要基于市场化运作机制，而运营的关键是如何实现盈利。针对运营和盈利，本文提出“3335”结构，即“3个原则+3级结构+3项内容+5大收益”，助力各地小镇在产业运营服务收益、配套经营收益、政府补贴、税收奖励和产业投资五个方面实现产业增值。

1 三大运营原则

1.1 立足于降低营商成本

小镇内部要为其市场主体与创业企业提供低成本空间，构建出一个降低营商成本的实体经济发展引擎。在降低劳动力、公共服务、消费、信息获取、管理等成本基础上实现要素的聚集。因此不能房地产化，房地产化之后会拉高多方面的成本。要深化投资便利化、商事仲裁、负面清单管理等改革创新，打造有利于创新创业的营商环境。

1.2 立足于营造创新开放的人文环境

特色小镇应是多维度生态系统，要在不断地对外交流与推进拓展中，实现自我的升级更新。这一生态系统的主体——创业者和企业家可以通过企业沙龙等方式，不断地进行理念沟通、管理沟通、经营沟通，从而达到“产业社区”内的思想互通与业务畅通。……