摘要：如今的房地产行业早已跨过野蛮、粗放的发展阶段，躺赢的红利时代已经结束，房企新一轮的角色转换逐渐清晰，从地产开发商向城市运营商转变。管理红利时代，开始向内部要效益，向运营要效益。精细化管理将是未来房地产企业的核心竞争力，向数字化转型是必由之路，实现流程数据化、服务数据化，资产数据化。有效推进数字化，房企要正确认识数字化，将技术和业务有效融合，并学会平衡自主研发与第三方公司合作。

关键词：房企转型;数字化布局;科技赋能

中图分类号：F293 文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（2021）02-0014-16 收稿日期：2021-01-13

在“十四五”规划中，明确提出要加快数字化发展。也有人将2020称之为房地产数字化元年，未来3～5年不能够完成数字化转型的地产公司，生存将面临巨大危机。在数字化经济发展浪潮下，房地产行业已经到了急需数字化转型的最后阶段。

如今的房地产行业早已跨过野蛮、粗放的发展阶段，躺赢的红利时代已经结束，房企新一轮的角色转换逐渐清晰，从地产开发商向城市运营商转变。管理红利时代，开始向内部要效益，向运营要效益。精细化管理将是未来房地产企业的核心竞争力，向数字化转型是必由之路，实现流程数据化、服务数据化，资产数据化。

有的房企早在2015年开始部署，以数字科技赋能房地产，在转型方面先行一步，覆盖了房地产开发、营销等全产业生态链，科技的变革让房地产上下游全链条的场景变得更简单、舒适、便捷，同时也带来更好的体验感。……