□ 张和平

上海电气集团股份有限公司 上海 200002

1 实践背景

吉姆·柯林斯等[1]认为,好的经营者追求的是制造时钟。一个好的人力资源管理者,应该与经营者一样。然而,目前身处的时代具有VUCA(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity)属性[2],商业环境在不断变化,技术在不断迭代或颠覆,突发因素随时影响着生活和工作方式。人力资源管理既有不断变化,如四角色模型[3]、三支柱模型[4]、协同管理[5]等的探索,华为企业形成的四大法宝[6],海尔企业拥抱互联网实践的人单合一模式[7],也有不变的初心,就是不断真正创造和交付业务上的价值[8]。当前,要继续深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。面对新时代国有企业的发展要求,人力资源管理理念、组织架构、体制机制应如何进化,更好适应发展需求,笔者结合S集团人力资源管理体系的创新实践,进行具体介绍。

2 人力资源战略

S集团是一家大型综合性高端装备制造企业集团,在能源装备、工业装备、集成服务三大产业领域为全球客户提供集绿色、环保、智能、互联于一体的技术集成和系统解决方案。目前,S集团拥有多个产业集团和直属企业,全球员工超过7万名。

2017年,S集团提出三步走战略。第一步是在1～2年内营业收入跨越千亿;第二步是通过3～5年,力争跻身世界500强企业行列;第三步是通过8～10年,建设成为真正的现代化、国际化,具有强大竞争能力和盈利能力的世界一流企业。

根据S集团三步走的战略发展要求,S集团人……