许志勇

【摘  要】论文以FY公司费用控制实践为例，介绍了FY公司以业财融合为基础，通过创新管理组织、流程、方法，开展费用控制的具体做法及成效。

【Abstract】Taking the practice of cost control in FY Company as an example， this paper introduces the specific practice and effect of cost control in FY Company through innovating management organization， process and methods based on the integration of business and finance.

【关键词】业财融合;费用;控制方法

【Keywords】integration of business and finance; cost; control methods

【中图分类号】F406.72                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）09-0082-03

1 引言

FY公司创立于2005年，是一家从事汽车生产制造的中日合资公司，人员数量约3700人，整车年生产能力已达到20万辆。经过多年的摸索，FY公司已形成一整套控制单车变动成本的方法，产品盈利能力较强。面对日益激烈的市场竞争环境，为赢得更大的成长空间，FY公司开始积极探索费用控制方法，通过业务部门和财务部门的协作配合，逐步形成一整套针对费用的控制方法，并取得一定成效。

2 完善组织机构，成立费控委员会

固定费用相对于变动成本，是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响、保持不变的费用。在FY公司，由预算事务局（财务部门牵头设立）对成本费用进行预算管理。由于固定费用占总成本比重较低，管理上相对粗放，业务部门根据业务计划上报固定费用预算，预算事务局根据各项费用预算控制费用的发生，实际执行中不得超过预算，如发生超出的情况，则履行预算追加程序，逐级报至总经理审批。这种做法的弊端是对各项业务发生的必要性缺少论证，容易产生浪费或使用效率低的费用，究其根源是业务人员缺少成本控制意识和方法，财务人员对各项业务发生的必要性和合理性缺乏判断，对业务了解不充分。……