陈爱娟

【摘  要】论文通过阐述HR三支柱模型，分析新经济视阈下，我国专利密集型企业在HRBP构建过程中所需人力资源存在的四大主要问题，即：专业素养不足，角色定位模糊，缺乏企业的充分授权及对专业HRBP的针对性培养。论文针对现存问题，提出相对应的解决措施，以期提升专利密集型企业HRBP人才胜任力。

【Abstract】By expounding the three-pillar model of HR， this paper analyzes the four major problems of human resources in the process of HRBP construction of patent-intensive enterprises in China under the new economic perspective， namely， lack of professional quality， ambiguous role positioning， lack of adequate authorization of enterprises and targeted training of professional HRBP. In view of the existing problems， this paper puts forward corresponding measures to improve the HRBP talent competence in patent-intensive enterprises.

【关键词】新经济视阈;HR三支柱模型;HRBP构建

【Keywords】new economic perspective; three-pillar model of HR; HRBP construction

【中图分类号】F272.92                                              【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0111-03

1 引言

知识创新的时代，以技术和知识产权为主的专利密集型企业对其内部人力资源管理者提出了越来越高的要求。新经济视阈下，我国专利密集型企业要求其内部人力资源管理者呈多元化的发展趋势，具体表现为专业素质与业务素质高度融合，即人力资源管理者逐渐从传统的专业事务性管理向以顾客价值为核心理念的人力资源业务合作伙伴HRBP（Human Resource Business Partner）模式过渡。国内许多大中型的专利密集型企业，纷纷开始尝试人力资源业务合作伙伴的新型战略人力资源管理模式。

2 HR三支柱模型

2.1 HR三支柱概述

罗伯特·冈恩（Robert W.Gunn）作为Gunn Partner 公司的创始人是系统阐述HRBP中共享服务理论的第一人，他与戴维·卡白利（David P.Carberry）在1993年所发表的文章中，归纳总结了企业共享服务中心的实践探索。《共享服务：从追求时尚到创作价值》（Shared service： From Vogue to Value）（Dave·Ulrich，1995）一书，首次提出了人力资源共享服务中心理论[1]。戴维·尤里奇在《人力资源冠军》一书中首次提出了人力资源三大支柱模型（如图1）：将人力资源管理划分为COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）三大模块，三者分别负责不同的领域[2]。……