魏成平

【摘  要】近年来，经济环境不断发展变化，企业之间的竞争与发展逐渐从过去的粗放式，以产品及市场扩张为主导过渡到以企业管理为核心，不断提升内在竞争力的新阶段。令人欣喜的是，越来越多的企业开始将关注点投向相较于其他管理领域较为冷门的供应链管理领域。如何预判供应链管理内容革新已成为生产企业不可回避的现实问题。论文对生产企业供应链内容管理改革进行深入探析。

【Abstract】In recent years， with the continuous development and changes of the economic environment， the competition and development among enterprises has gradually shifted from the past extensive type， which was dominated by product and market expansion， to the new stage， which was centered on enterprise management and constantly improved the internal competitiveness. It is gratifying that more and more enterprises begin to pay attention to supply chain management， which is less popular than other management fields. How to predict the content innovation of supply chain management has become an unavoidable practical problem for production enterprises. This paper probes into the content management reform of supply chain in production enterprises.

【关键词】供应链;管理;改革

【Keywords】supply chain; management; reform

【中图分类号】F274;F121                                              【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0015-02

1 引言

各供应链管理岗位都在致力于其所负责的供应链模块得以优化，以期企业产品能够获得“高流转速度和高反应速度”。而企业本着运营效益最大化、资金投入最小化的原则，纷纷在供应链管理方面做大文章。供应链管理的核心在于提升“整体”供应链的价值，而不是深刻发掘其中一个节点的价值。即在满足最终客户服务水平的前提下，尽可能减少供应链总成本。

2 生产企业供应链管理的发展及特点

2.1 供应链管理的意义

供应链是以客户的需求为价值导向，以提高生产的质量和效率为目标，对资源进行协同，整合，从而实现产品的设计、采购、生产、销售、服务的全过程的高效协同的组织形态。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对从供应商到客户的物流、信息流、资金流、业务流和价值流的集成管理，贯穿于供应链的全过程。它覆盖了从产品的原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域，为了达到供應链价值的最大化，它要求各个节点的生产企业必须实现信息共享、风险共担、利益共存，从而真正实现整体的有效管理。……