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黑石的经验与教训

2021-08-16苏世民

支点 2021年8期

苏世民(美)

多年来,我花费了几乎全部精力打造黑石,它是我生命的重中之重。

1985年,公司的启动资金仅为40万美元,而到2019年,公司已经成长为一家资产管理规模超过5000亿美元的公司,年均增长率达50%左右。黑石今天的业务规模令人难以置信——我们在约200家公司拥有股权,这些公司的员工数量超过50万人,总体营业收入超过1000亿美元;我们的房地产价值超过2500亿美元,还开展了杠杆信贷、对冲基金和其他市场领先的业务活动。过去三十余年,黑石打造了强大的全球品牌,积极履职尽责,获得了令人信服、持续稳定的投资业绩表现,赢得了几乎所有投资黑石资产类别的主要机构投资者的信心和信任。

创立黑石

创业的成败往往取决于时机。创业太早,客户还没准备好。创业太晚,竞争对手又太多。1985年秋,我们在创立黑石时,有两大主要利好因素。第一利好因素是美国经济。在里根总统的领导下,美国经济已进入复苏的第三年。贷款利率很低,借贷很容易,大量资金在寻找投资机会。

第二大利好因素是华尔街的解体。纽约证券交易成立以来一直提供固定佣金,向经纪人提供每笔交易的固定百分比。美国证券交易委员会(SEC)下令在1975年5月1日结束这一佣金制度,那些能够提供更好服务和更低价格的公司则会获益。

为了推动业务发展,我们给每个认识的人写信介绍我们的新公司。在发出的400多封热情洋溢的信中,我们介绍了自己的业绩记录,回忆了我们共同完成的业务;……

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