文/高梦迪 刘洋

现阶段，高校组织绩效建设中存在的问题，主要有制度化管理不到位、激励特点不突出、缺乏积极的环境氛围等。人力资源管理与组织绩效有着紧密联系，为了更好地解决组织绩效中存在的各种问题，高校人力资源管理部门要反思工作细节，优化部门内的工作部署、工作对接，以提升组织绩效为目标，积极创新人力资源管理模式，不断加强该部门工作质量。在这个过程中，制度化管理、激励措施、环境氛围等，都是值得关注的内容，有利于改善高校人力资源管理部门的工作面貌。

一、人力资源管理与组织绩效的内涵

（一）人力资源管理

人力资源管理指的是对人员、对团队的科学管理，这里的人员，通常指具备一定劳动能力的人。建立完善的人力资源管理体系，主要目的在于：①保障利益。通过恰当的人力资源管理措施，可以倡导公平、公正，科普劳动法相关知识，维护每位工作人员的合法利益；②稳固团队。良好的人力资源管理体系具备协调人员、预防危机的作用，有利于稳固工作团队；③激励人员。人力资源管理部门可以提供合适的奖励政策，带给组织活力，带给工作人员动力，激励工作人员不断进取[1]。

高校积极开展人力资源管理工作，有益于教学团队、学科建设以及学校的整体发展。近年来，随着各高校管理体系升级，人力资源管理工作也取得明显进步。但在部分高校内仍然存在人力资源管理落后、管理不到位的情况。……