李昱

（中交一公局公路勘察设计院有限公司，北京 100024）

一、引言

公路工程项目有许多潜在风险，例如投标风险、工程设计风险、合同风险、安全生产风险、工程质量风险和项目进度风险等。公路工程项目的风险管理即对项目风险识别、分析、控制等进行管理。有效使用风险管理，一方面，可以最大限度地帮助企业减小损失，提高利润，同时确保项目可持续发展；另一方面，企业及团队正确运用风险管理可以更好地达到既定目标，提升运营指标，创造更多的商业价值。

然而，在以往的公路工程项目风险管理中大多采用经验法。随着管理工作的进一步发展，亟需更加科学、有效的项目风险管理方法。本文采用经验和专业工具相结合的方法，通过SWOT分析法（即态势分析法）及风险管理中的定性分析法对公路工程项目中潜在的风险进行识别、分析，并制定相应管理对策，可以为降低公路工程项目风险提供参考。

二、项目风险管理研究方法

风险管理包含风险的识别、风险的定性分析和风险的控制。

在风险识别阶段，首先使用SWOT识别和分析公路行业项目中的潜在风险。SWOT包括优势（S）、劣势（W）、机会（O）、挑战（T）四部分内容，能充分保证分析结果的科学性和有效性。一方面，项目团队可以检查风险的潜在影响从而识别风险，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面；另一方面，企业可以通过使用SWOT分析方法，从识别的四个因素考虑决策、计划、构建公司战略和核心竞争力。

在风险分析阶段，本文采用了定性风险分析。……