宋奇　孙美玲

【摘要】文章从公共传播理论的视角出发，访谈和实地调研了三联韬奋书店三里屯店、中国书店燕翅楼店、Page One北京坊店、十月时光书店和阅青山书店，获得第一手资料进行分析。研究发现，24小时书店经营效率较低，难以作为实体书店普遍适用的模式。但作为实体书店少有的创新，其文化展演的特质，加之自身的时间、空间符号的文化内涵，吸引了政府、国有资本等多元主体的参与。从实践层面看，24小时书店应进一步深化与读者的情感连接，在注重社会效益、服务读者的同时，实现有效率的公益。可尝试以深夜书店替代24小时书店，使书店成为夜间经济的有机组成部分。

【关键词】公共传播 24小时书店 多元经营 合理性

【中图分类号】G231 【文献标识码】A 【文章编号】1003-6687（2021）7-031-08

【DOI】 10.13786/j.cnki.cn14-1066/g2.2021.7.005

24小时书店是实体书店的一个子门类，即24小时不打烊的实体书店。台湾诚品书店敦化南路店1999年率先采用此模式，①而且是诚品书店四十余家分店中唯一一家24小时营业的书店。2014年4月，三联韬奋书店美术馆总店开始24小时营业，成为北京第一家24小时书店，这家书店在当月收到李克强总理给全体员工的回信。信中指出，24小时不打烊书店“很有创意，是对‘全民阅读的生动践行”，而且“读书不仅事关个人修为、国民的整体阅读水准，也会持久影响整个社会的道德水平”，希望“把24小时不打烊书店打造成为城市的精神地标，让不眠灯光陪护守夜读者潜心前行，引领手不释卷蔚然成风，让更多的人从知识中汲取力量”。……