【摘要】从混凝土企业的各个管理层面，概述了各自岗位在混凝土生产企业管理中的作用，并对管理中容易疏忽的地方进行了叙述，提醒混凝土企业管理者引起注意，用以提高企业的管理能力。

【关键词】技术;生产;安全;经营;绩效;执行力;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.073

1、前言

目前我国建筑行业整体低迷，市场竞争日趋激烈，作为依附于建筑行业而存在的混凝土生产企业更举步维艰、难以为继，如何求得发展，如何实现高质量低成本运行，使混凝土企业顺利渡过困难，常常使混凝土企业生产经营者陷入迷茫，不知道应该如何着手，应该怎样经营，结合本人多年的工作经验，从技术管理、生产管理、安全管理、经营管理、绩效管理和财务管理等方面入手，探讨混凝土生产企业的生产经营管理。

2、生产管理

混凝土企业的产品特殊，具有很强的时效性，不能同其他产品一样可以长时间存放，必须实行“以销定产”的生产方式，因此对计划性尤为看重，必须加强事前控制，制定有效措施予以保证。

混凝土企业一般要求客户在前一天提交订单，企业根据订单情况，提前对企业的现有资源进行合理安排。对于临时性订单，一般混凝土企业都会尽量避免，否则会打乱计划，使得生产组织混乱，从而得不偿失。在组织生产前，企业应先汇总所有订单的信息，及时掌握每个订单的需求情况，然后安排专人在第一时间与各个客户进行沟通，了解工地信息，新工地则会安排专人进行查看，以便进行合理的生产组织。……