朱凤波

【摘要】宏观经济和建设产业政策的有效支撑，我国建设工程项目逐渐发展壮大，经济速度高速发展，为建设工程项目提供更多的市场，现阶段我国建筑工程项目竞争激烈，为在竞争中脱颖而出，项目工程企业应该重视整体工程质量，提升工程质量应该加大施工现场管理。本文通过对施工组织具体施工过程中的问题进行剖析，结合我国各工程项目的施工管理经验，提出施工现场管理办法，并针对施工现场管理问题总结优化措施，为未来建设工程项目施工过程提供依据，提高工程施工管理水平。

【关键词】建设工程;项目管理;施工管理;优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.070

改革开放推动我国社会经济稳定且高速发展，建设工程的大力发展在一定程度上促进我国建筑行业发展，建设工程管理的核心重要工作是施工管理，施工建设阶段应该符合工程项目安排，保证工程建设速度和质量。工程项目的现场施工作业阶段，会有大量工人进行施工作业和大型机械设备施工作业，对工人有效的安全施工管理可以提升工人安全意识，在大型机械设备操作阶段应该重视使用过程。传统建设工程管理模式已经不能适应现代化高科技施工环境，工程施工管理人员应该在创新管理方法下进行高水平管理，解决施工现场的常见问题，保证工程建设完美竣工。

1、建设工程施工现场管理原则

1.1控制成本原则

在建设工程项目中提高收益应在施工过程中控制成本，施工控制成本理念不是违规使用不合格建材和缩减工人开销，其控制成本是理由有效施工管理方法避免施工过程中的浪费现象。……