刘晓志

【摘要】本文主要对EPC工程总承包风险管理进行研究，旨在进一步提升风险管理的效率。在研究中，文中先分析了EPC工程总承包管理模式的优点和缺点，之后分析了EPC工程总承包项目中产生风险的原因，并提出了风险预防的措施，希望可以提升风险管理的水平，为EPC工程总承包风险管理提供有价值的参考意见。

【关键词】EPC工程总承包;风险管理;策略;原因

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

EPC工程总承包管理模式已经变成一种重要的工程承包模式，由于这类型项目业主招标中并没有能够为施工提供指导的施工蓝图，需要EPC工程总承包方对施工图纸进行进一步的深化，还要求总承包方在规定时间内完成各个专业的交叉施工作业，所以，在建设中容易受到各种因素影响，存在较多的风险。现阶段这种承包模式在工程项目中占据主要地位，为了确保工程项目建设质量，就需要加强风险管理，采取有效的防范措施，提升风险管理的有效性，促进国内EPC工程总承包管理模式的发展。

1、EPC工程总承包管理模式的优点和缺点

1.1优点

第一，可以更好的对项目投资进行控制。运用该模式的项目合同总价以及工期都是固定不变的，这样就可以避免设计单位把设计风险转嫁给业主。全面考虑工程建设的各个环节，能够提升经济性指标，立足于项目建设全过程角度，加强对投资的控制，提升项目的经济效益。第二，能够缩短建设周期[1]。设计、施工、采购等都是一个单位负责安排，有效的减少了各工作承载主体之间的推诿情况，可以加强对建设周期的把控。……