潘高飞

【摘要】在社会整体经济水平不断提升的背景下，公路工程建设工程数量逐渐增加，社会各界对此广泛关注和重视。在这样的背景下，为了满足实际需要，必须制定明确的项目管理要求，将项目管理工作落实到实处，以有效促进工程项目管理质量，为农村工程项目建设提供稳定的基础，使工程建设企业可以获得最大化的经济效益。基于此，本文深入探讨公路工程建设工程项目管理工作，提出科学的项目管理对策。

【关键词】农村;公路工程;项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、工程案例

杭州市临安区“四好农村路”建设项目显化线农村公路提升改造工程，建设路线拓宽改建段和改善段全长9.05公里，主要工程量：路基填方78875m3;路基挖方74477m3;M7.5浆砌路基挡墙43296m3;C20砼边沟10299m，盖板边沟1266m;水泥稳定碎石底基层64555m2;水泥稳定碎石基层60748m2;沥青砼面层58207m2;其他工程：18处港湾式公交停靠站;30处平面交叉口。全线共设置4座桥梁，显化线建设合同金额为4226.87万元。

2、农村公路工程项目管理现状分析

通过规范化地公路工程施工管理，可以为工程顺利完成施工提供保证，对施工中容易出现的错误进行有效地规避，从根本上全面提高施工质量和施工效率。所以如果想要提高工程质量，必须强化对项目管理的认知，在促進施工质量提高的基础上，保证施工人员可以在安全、稳定的环境下开展施工，不断加强监督和管理力度，这样才能保证工程质量与相关要求相统一，避免工程存在质量问题，对公路工程顺利完工产生积极的促进作用。……