邓远明

【摘要】近年来，随着我国基础设施建设规模的逐渐扩大及社会监督意识的增强，建设工程质量得以提高，同时建设单位对项目管理工作愈发重视，但是在建设单位项目的管理中，由于其本身所存在的复杂性及多变性其管理工作仍存在不少问题。本文就建设单位如何加强项目管理工作进行了探讨。

【关键词】建设单位;项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、建设单位项目管理工作存在的主要问题

（1）建设单位项目管理人员专业水平不足，职责划分不明确。目前不少建设单位引进了年轻人员，但人事管理制度不完善，缺乏相应的专业人员，不少人员存在专业不对口，缺乏相應的管理经验、专业能力以及协调能力等，无法有效控制工程管理对象，从而无法实现项目管理的预期目标。有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。在进行项目管理中容易出现分歧或重合，影响施工效率，出现问题后都在逃避问题，推卸责任，无法准确问责，部分人员容易出现有责无权现象，管理人员也可能由于权力不足，导致无法对相关部门和人员进行有效协调和配合，工作人员的配合度较低，不利于项目管理工作的进一步开展。

（2）建设单位合同管理存在形式主义，缺乏科学性。据我国部分建设单位的建设工程项目合同管理来看，多数建设单位在签订管理合同时，其管理合同通常由工程承包方拟定，这样容易使合同管理权限偏向承包商，较少甚至没有考虑建设单位的权益，致使建设工程合同有失公平性，合同管理存在形式主义，实际管理程度较低，缺乏科学性等问题，因此，建设单位实施合同管理缺乏成效，不能实现建设单位理想效益。……