秦怡

[摘 要]经济发展整体格局的不断变化，企业内部会计工作机制也需要进行对应的调整，才能更好应对复杂的产业竞争风险，发挥经营优势。现阶段，依照会计职能、服务对象与功能等方面的不同，会计工作主要分为财务与管理两类。管理会计侧重对企业内部经营管理者提供对应的会计信息，财务会计面向外部提供相关财务信息。在这一过程中，财务会计的工作目标在于对会计信息进行全面收集和筛选，确保财务信息的真实性与全面性，而管理会计从整体角度对信息进行分析。会计信息化进程的逐步推进，为管理与财务会计的实际融合奠定了信息基础。文章从当前管理与财务会计工作融合的有利条件与现实困境出发，对两者的融合对策进行系统探析。

[关键词]预算管理;数据共享;财务会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.128

管理与财务会计都属于企业内部财务管理和控制体系，管理目标是通过会计信息的整合，为企业稳定经营、效益创造提供支持。两者的最大区别在于服务对象、工作重心的不同，在实际会计工作中，企业通过财务会计对经济活动的财务数据进行收集和整理，再通过管理会计进行分析和整合，汇总形成财务报告。基于IT视角，促进两者的融合发展，可以在提升财务数据处理实效性的基础上，实现数据实时交流和共享，提升企业会计风险识别与管控能力，更好地服务企业发展。

1 现阶段管理与财务会计实现融合发展的有利条……