乐 燕 中国船舶工业集团公司第七〇八研究所

企业在发展的过程中往往会主动调整相应的组织架构和管理模式，以使企业的管理更有效，未来的业务更具发展潜力。当企业发展到一定程度形成集团化的规模，建立了集团化的管理架构，原有的原始管理模式可能不适应业务发展的需要，必然面临着选择更合适的管控模式以更加有效地实施对下属企业或主要产业进行管理。

一、关于管控模式

按照集权、分权程度不同，企业集团总部对下属企业的管控模式，可划分为财务管控型、战略管控型、运营管控型三种，用下表进行对比三种典型管控模式的不同特点及主要优缺点：

类别 财务控制型(放权) 战略控制型 运营控制型(集权)总部定位投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标。战略决策和投资决策中心，以追求集团企业总体战略控制和协同效应为目标。经营决策中心和生产管理中心，以对企业资源的集中控制和管理，追求经营活动的优化为目标。管理方式 考核投资性财务指标考核。通过战略规划进行管理。直接管理生产经营活动。业务特点 多个非相关的独立业务。多个相互关联的业务。单一或基本单一业务系统，或业务关联性特别高。管理重点 基本不介入管理 管理战略、资源、技术、质量和预算。具体经营决策和经营活动。人事管理 仅管理高层管理人员。管理高层管理人员，制定和协调重要的人事政策。管理具体的招聘、培训、干部任免和薪酬等人事政策。……